- Controlling der Kostenführerschaft als strategisches Unternehmensziel zum Ausbau der sehr guten Wettbewerbsposition
- Beratung der Vorstände und Abteilungsleiter:innen bei Fragestellungen im Bereich Kosten
- Identifizieren und Setzen aktiver Steuerungsimpulse als Analytiker:in und Ideengeber:in
- Weiterentwicklung von Controllinginstrumenten zur aktiven Kostensteuerung
- Zentrale:r Ansprechpartner:in für alle Kostenrechnungs- und Verteilungsfragen im Konzern
- Durchführung von Abweichungs- und Ad-hoc-Analysen sowie komplexen Auswertungen zu Sonderthemen
- Managementgerechte Aufbereitung von Ergebnissen
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